Motivere medarbejdere og styre menneskelig kapital i virksomheden

God kapitalstyring er et krævende felt. Mangel på videnskab i denne retning har allerede ført mange virksomheder til slutningen. Hvorfor er dygtig håndtering af nyttigt materiale så vigtigt?

Medarbejderen skal føle sig dybt inde i navnetFørst og fremmest skal man overveje, hvad det ovennævnte felt naturligvis er uden tvivl. Nogle mennesker har den forkerte tro på, at god kapitalstyring ikke er overraskende end manipulation. Faktum er, at indholdet af dette område i butikken primært er for at få medarbejderen til at føle sig langt væk i et polsk firma. Som Andrew Carnegie skrev, en industrialist, der var vores drink blandt de største beskæftigede i verden: "folk går for penge, men de vil følge dig en ekstra lang vej, hvis du viser dem indflydelse, vil du belønne dig med ros og anerkendelse."

Motivations- og belønningssystemI praksis er human resource management afhængig af den sidste til at anvende metoden til belønning og motivation. Først og fremmest er det vigtigt, at medarbejderen har det godt i deres virksomhed, for da afhænger salg, arbejde og indkomst mest af dem. Det er vigtigt at forstå, at din egen butik vender tilbage fra medarbejdere, der er som organer i den menneskelige krop. Hvis organerne er beskadiget, fungerer kroppen ikke rigtig. Det skal også forstås, at årsagen ikke kun er kontante bonusser (som naturligvis er nødvendige, de går til en mere alvorlig tilknytning af en person til deres eget firma, men også verbale bonusser. En god vane er at anbefale en medarbejder til et godt udført job, begrænse dig selv til det med respekt og venskab. På den anden side skal vi dog vide, at vi har ret til at pege en fejl på en person, der ikke udfører sine opgaver pålideligt, så hvis vores meddelelser ikke hjalp, at løse det også tager en mere kompetent medarbejder.

Atmosfæren i positionJeg arbejdede engang i et firma, hvorfra en kvinde havde frigivet sig tidligere. Årsagen til afskedigelsen var meget tilgængelig - hun følte sig ikke god i navnet, hun følte, at chefen ikke respekterede hende, med andre ord, præsidenten havde ingen idé om specifik forvaltning af menneskeligt materiale. Efter et par uger fik kvinden, da hun var meget kvalificeret, en stilling i tæt ansættelse i en modsat virksomhed. Og næsten en måned senere henviste præsidenten til hendes opfordring til at vende tilbage til arbejdet og løfter om større fortjeneste. Og forstår du hvad denne person har udviklet? Hun nægtede, for i en anden virksomhed var atmosfæren meget bedre, men hun forudsagde bedre der. Sammenfattende er der ikke kun et bonustilbud, men også muligheden for at skabe en behagelig produktionsatmosfære, fordi en glad medarbejder fungerer bedre.